日前,長春市委十四屆五次全會明確長春將實施全面振興新突破三年攻堅行動,確定十個方面振興任務,賦城市以希望,給市民以鼓舞,予企業家以信心,新華社近日對企業家代表進行專訪,我們一起去聽聽他們的心聲……
精彩觀點
近日,中共長春市委十四屆五次全體會議召開。擁有長春市民和知名企業家雙重身份的您,對于長春正在推動的全面振興新突破怎么看,有沒有信心?
這次全會不但是對商業企業,對全市的各條戰線都會起到賦能作用。
實際上長春一直是在改善,在改善和改變中不斷發展。我們有好多客人是第一次到長春來,“喲,長春這么漂亮,長春這么好!”這些實際上都認定了我們對城市的管理能力。但是,城市的管理也一定會有這樣和那樣的問題。這次全會,我覺得無論從內容上,還是對一些事情的表述上,就看能不能抓住企業家的心,我覺得這次抓住了!大家感覺到全面振興、攻堅行動,給大家加油打氣了。全會提到要有一個良好的外部環境,外部環境要有利于企業的發展,要由管理型的政府變成管理服務型的政府,我想這一定會推動企業的發展。消費對社會生活是表象的顯現,同時對經濟又是一個拉動。我們作為消費市場的企業,一定要做好我們的本職工作,把消費者的消費能力體現出來,來推動長春社會經濟的發展。這次全會不但是對商業企業,對全市的各條戰線都會起到賦能作用。我們會圍繞市場不斷調整自己,對不同年齡段的顧客產生吸引能力,實際上歐亞集團的每個店每天都在變化。我在歐亞集團做了40年的“一把手”,在這40年當中,經歷了很多企業的從無到有,從有到亡,也有階段性出彩的,但做企業就像跑馬拉松,不在于你哪一段的精彩,而在于你能跑完全馬。
全會提出要豐富消費業態,發展首店經濟促進消費等重要內容,對此,您有什么感受,歐亞有何規劃?
無論你面對著什么樣的情況,你只有做好自己,大家才能在比較中接受你。
歐亞這么多年一直是貼著市場走,市場的所需,就是我們的所求。實際上現在我們無論談線上還是談線下,首先要總結,你要知道你最擅長什么,你一定要做你擅長的東西,發揮你的長板,而不能為了趕時髦而去做短板。我們一定要根據市場的需求,根據我們最大的長處做好自己的工作。隨著時代的發展,人們已經不是說單純地購物,而是講究一種體驗。你商業的供給一定要給大家一種體驗,在體驗當中、在舒適當中來完成人們的購買需求。過去由于商品緊俏,大家你擠我、我擠你,他沒有良好體驗。現在,大家在買商品的同時一定是個享受過程,所以歐亞也在貼著市場走,根據人們的需求不斷在改變自我。我最近到新疆維吾爾自治區和內蒙古自治區走了幾個城市,考察我們的商品組建基地情況。第一是通過走近最好的商品、能夠追溯到底的商品,消費者在你這里購物才能心中有底。第二個就是能確保商品的質量和價格。我們去了幾趟,應該說是成果滿滿,和很多大的企業,包括和農戶都建立了相對穩定的供求關系,這些商品上柜以后,我想消費者一定會認可它的質量。我們最近說得最多的話,就4個字——做好自己。無論你面對著什么樣的情況,你只有做好自己,大家才能在比較中接受你。
上半年,經過歐亞集團全體員工的共同努力,取得了良好的效果。
現在是中國商業的一個特定時期,好多不利因素的疊加,從南到北,實體商業都面臨著巨大的困難。在同樣的困難面前,不同的是對待它的態度,態度不一樣,行為就不一樣。上半年,經過歐亞集團全體員工的共同努力,取得了良好的效果。無論是銷售還是利潤都超過預期。我們馬上就要進行年報了,此前做過一個預報,利潤增長在50%以上。
信心比黃金更重要,吉林省和長春市今年上半年的經濟增長態勢較好,也傳遞出一種信心。歐亞集團版圖現在越做越大,能否介紹一下歐亞在全國版圖,發展信心如何?
商業企業從單一實體店一個供銷渠道,變成線上和線下兩個渠道,實際上是商業的整個外部環境,發生了顛覆性的變化。
我們在全國11個省24個城市,大約有150家店,這在中國商業應該是牢牢地站在第一方陣當中,特別是歐亞集團的質量指標,應該說是值得點贊的。隨著科技的進步,科技成果的轉換,人們的生活方式和思維方式也在改變。商業企業從單一實體店一個供銷渠道,變成線上和線下兩個渠道,實際上是商業的整個外部環境,發生了顛覆性的變化。現在很少有一個消費者說我就是線上消費者,或者說我就是線下消費者,消費者是兩個渠道,是兼容的,無論是線上也好,線下也好,這只是商業經營的一個業態,都是在做供給,是商業的一部分。
歐亞店慶已經形成了品牌,但百姓大都不知道歐亞店慶究竟是哪天?
店慶雖然多,但是店慶每一次都有回報消費者的元素
歐亞店慶最初的DNA就不是促銷,而是對顧客的一種回報。我從機關到企業,頭一年企業增長就翻番,第二年就超百萬。你有這么大的盈利,誰起的作用?是消費者。當時到年末的時候,我們就想把經營成果和消費者分享。(店慶)它是付出的,是純粹為感激消費者的,這是它最原始的DNA。在后來的店慶當中,也一直有這個DNA存在,好多企業和供應商來搭臺唱戲,消費者在一次次的店慶中體驗到這種DNA元素,就不斷地認可歐亞店慶。在中國如果講店慶經濟,那還是長春歐亞首創的。我們有集團店慶,有三個系列的店慶,一家店慶,另外一家賀慶,他家店慶完了,他家又是店慶,一直在店慶當中完成了它的經營活動,店慶雖然多,但是店慶每一次都有回報消費者的元素。
歐亞如何看待長春市商業版圖的演變,如何看待競爭對手?
隨著城市的不斷發展擴充,它的經營幾何中心會發生變化。
隨著城市的不斷發展擴充,它的經營幾何中心會發生變化。比如說上世紀五六十年代,長春市的商業中心是大馬路,六七十年代是大經路,九十年代是重慶路,后來是紅旗街,現在長春市城市的發展是往西南走向的,所以好多經濟元素也是往西南方向走的,這是城市的發展所帶來的。還有一個就是交通,現在大家更多的是用車,你的停車怎么樣?歐亞商都把最好的地方,有三四層拿出來停車。我認為停車環境也是造成商圈偏移的一個原因,我們對長春市商圈變遷要客觀地看。競爭方面,歐亞也曾受到競爭對手的擠壓,有一些企業氣勢洶洶,這個不行進我們店,那個要從我們店退出去。我們想的是公平不在于企業之間的互為,而在于你和消費者之間的互為,消費者的主觀意愿,一定是來指導他的消費主張的。你在這個店買了東西,你感覺到質量不一樣,價格不一樣,你今后一定會到你認為好的店去,而不是說人為地讓你到哪兒去。目前,長春市基礎設施和功能一直在改善,未來的6號線,一定會促進歐亞賣場整個經營能力的提升。城市功能的改善,對市民是至關重要的,對企業更是至關重要的,車流帶動客流,客流增加營業收入。前幾天,我參加長春市一個項目考察團,看到21世紀廣場有望形成一個巨大的客流轉換,未來那里很可能會誕生世紀購物中心。